Tänu Hiina töötleva tööstuse silmapaistvale üldisele võimekusele võib öelda, et enamik Hiinas olevaid tooteid on kokkupandavad.Lõppude lõpuks,turnikeeei ole 5nm litograafiamasin, mis nõuab palju kõrgtehnoloogilist tehnoloogiat.Siin pole nende montaažifirmade halvustamine ega välistamine, sest see on tavaline nähtus.Ükski ettevõte ei suuda ellu jääda kogu tööstusahela paigutusega.Globaliseerumise ajastul ei saa kõike teha üks ettevõte.Aga kui ostes leiad võimalikult palju ülesvooluturnikeed, saate palju eeliseid ja mugavust.
Kõigepealt jälgime võimalikult palju allikat.Tehas, mille tootmislüli on võimalikult nn “originaaltootja”.Autor annab esmalt mudeli: mitte ainult pöördvärava täielik kokkupanek, vaid ka lehtmetall, roostevabast terasest korpus on täiesti iseseisvalt töödeldud, sellel on oma elektrooniline juhtimistarkvara ja riistvara disain ning konstruktsioonidisainerid, kes tegelevad masina tuumade projekteerimisega. tööd, mis võivad regulaarselt või ebaregulaarselt uuendada olemasolevaid osi ja väljastada uusi tooteid.
Esiteks lehtmetallist korpuse iseseisev töötlemine.
See on eriti oluline, st tooraineks on roostevabast terasest lehtmetall ja roostevabast terasest ümmargused torud, mis on korpuse moodustamiseks laseriga lõigatud, soonitud, painutatud, keevitatud ja poleeritud.Kui seda jälgida ülesvoolu, siis peaks see olema terasetööstusesse kuuluva roostevaba terase tootmine ja see pole vajalik.Pöördevärava olulise osana on see ka osa, mis nõuab kõige rohkem muudatusi ja rohkem kohandamisvajadusi.Eriti oluline on šassii sõltumatu töötlemine.Kui ka selle osa töötlemiseks sisseostetakse, tõuseb hind veel ühe protseduuri võrra ning kahe ettevõtte koostöö on samuti varjatud oht.Kui ilmneb kiireloomuline tellimus või tekib suur kogus või ebastandardne olukord, tekib see paratamatult.Jõuetu olukord.Paindlikkus on samuti oluliselt vähenenud.Ja aturnikeste tehasomab lehtmetalli valmistamise võimalusi.Kui ilmnevad sellised probleemid nagu kiireloomulised, ajutised muudatused, pooltooted kontrollimiseks, mittestandardsete detailide kinnitamine, sealhulgas kiire müügijärgne koostöö, hooldus ja üldine kulude kontroll jne, siis ülaltoodut, suuri probleeme ei teki , siis vähemalt ei teki probleeme, mida raha kulutamisega lahendada ei saaks.
2016. aastal kohtusime kliendiga ja rääkisime tema isiklikust kogemusest.Nüüd oleme sõbrad.Mu sõber oli tol ajal kogenematu, nii et ta valis juhuslikult turniketitehase, kuid tal polnud oma lehtmetalli töötlemist.Ta sai büroohoone projekti.Pärast paigalduse lõpetamist pöördvärava plekkkesta tehniliste probleemide tõttu vastuvõtt ebaõnnestus.See oli ka tema halb õnn.Vastuvõtmise ajal naasis tema kliendi boss lihtsalt ettevõttesse ja kõndis turnikee juurde.Selle kõrval katsusin seda ja tundsin end veidi karedalt.Vaatasin siis lähemalt ja mängisin kohe ülemuse temperamenti: “Mis jama see on?Pärast nii palju raha kulutamist ostsite just sellise turniketi?Kui midagi juhtub, on okei anda mõned sigaretid vastavale vastuvõtupersonalile ja süüa.Selle tulemusena saab ülemus vihaseks ja töötajad saavad ainult äri ajada ja isegi standardid on veelgi karmimad.Mu sõber küsis temaltpöördvärava tarnijasellega hakkama saama ja turnikeste tarnija läks uuesti oma tarnija juurde.Pärast pikka vaidlemist ütlesid nad, et saadavad kellegi kohapeale ajama, kuid pärast peaaegu ööpäevast ootamist polnud kedagi.Rääkisid, et plekitehase meistril on kiire.Nad ei ole nõus minema.Pöördvärava tarnija suhtus hästi.Sündmuskohale jõudes, kuid kuna nad polnud lehtmetalli alal professionaalid, polnud neil valmistootega midagi pistmist ning nad ei suutnud probleemi lahendada.Hiljem saatsin auto otse plekitehasesse meistrit küsima ja tegin osad uuesti eraldi ja siis tekkis sobitusprobleem.Sel perioodil oli sellega kaasnenud ka probleem, et nad ei olnud pikka aega makset arveldanud ja see kordus mitu korda.Sellest ikka ei piisa, ehitame uue tervikuna, ehitusperioodi venimisest rääkimata ja raiskame ehitusmaksumuse.Dilemma, dilemma.Lõpuks kulus väikesel ühekuulisel projektil makse kogumiseks peaaegu kaks aastat.Samuti on kliente lihtne kaotada.
Ülaltoodud stsenaarium on tüüpiline koostööprobleem tarnija ja tema tarnijate vahel.Mida pikem on koostööaeg, seda rohkem võib nende vahel olla “lugusid” ja seda suurem on tõenäosus, et sinust saab teadmata süütu inimene.
Teiseks,originaal pöördvärava tootja peaks olema oma elektroonilise juhtimise ja masina südamiku disainimeeskond.
Pöördvärava põhikomponentidena on juhtplaat ja masina südamik ilmselgelt ebamõistlikud, kui pöördvärava tehas ei suuda oma põhifunktsioone hallata.Kuna aga masina südamiku osad on kõik töödeldud osad või vormikomponendid.Vastavaid seadmeid pole vaja ise osta ja trükkplaati pole vaja teha, seega pole vaja paigaldada paigutusmasinat vms.Lõppude lõpuks, kuigi need kaks on pöördvärava tuumaks, on töötlemise ja valmistamise tasemel, olenemata sellest, kui suur on pöördvärava rakendus, enne vastavaid töötlemisseadmeid ja PCB-plaatide töötlemisseadmeid tähtsusetu.
Masina südamiku kujundamise võimalusega saate valmistada suuri mittestandardseid tooteid ja saate vastupidavust pidevalt tõsta.Ainult elektroonilise juhtimiskonstruktsiooni võimalusega saame pakkuda pöördväravate rikkalikke funktsioone ja pidevalt täiustada infrapunaloogikat.Kui neid kahte põhiosa juhivad teised, ei ole need tugevad, pikemad igal juhul.Ma arvan, et te ei taha, et teie tarnija teid täna varustaks, kuid te ei saa nendega homme ühendust võtta ega isegi muu äritegevuse vastu vahetada.
Kolmandaks on tootesari suhteliselt üksik.
See tähendab, et see tehas ei tee midagi keerulist, välja arvatud pöördväravad, muid asju tehakse harva või üldse mitte.Võimalik on jagada tootmis- ja töötlemisseadmeid.Töötleva tööstusena on ju nii, et mida rohkem on tooteid, mida keerulisem on tootmisliin, seda suurem on majandamiskulu või vähem professionaalne.Muidugi, puhas koostetehas võib olla veidi keerulisem, kui kontrolli põhimõte on sama, on see hea, kuid see ei tohiks olla liiga keeruline.
Kui Coca-Cola hakkab riideid tootma ja konkureerib äri pärast Adidase ja Nike'iga, siis kas arvate, et see segab tähelepanu ja paneb Coca-Cola halvasti hakkama?Kui Apple'i mobiiltelefon hakkab ühel päeval südamega praeparti küpsetama, kas on võimalik, et mobiiltelefon ja praepart ei saa hästi hakkama?Chanel hakkas pühendama energiat uue kroonivaktsiini uurimisele ja arendamisele, kas pole õige?Inimese energia on piiratud ja nii ka ettevõttel.Niikaua kui teete seda ise, pole hea, kui teil on liiga palju tootesarju.Töötlev tööstus vajab ju ikkagi meisterlikkust.Tehke seda kõike ja kõikehõlmav võime on alguses väga tugev.Teised tööstusharud võivad olla ok, aga töötlevas tööstuses on iga toode nagu pealiskaudne toode, lai, kuid mitte viimistletud, ja meistriks saada on raske.
Neljandaks, muud aspektid: näiteks ulatus, uurimis- ja arendustegevuse tugevus, töösuhte pikkus, äripersonali professionaalne kvaliteet jne.
Need tarnijate valiku alused on põhimõtteliselt levinud, nii et ma ei hakka siin detailidesse laskuma.
Keegi ütleb, et kui vaadata Apple’i, siis selle põhitooteks olevad mobiiltelefonid on kõik OEM-id ja ka paljud tuntud autofirmad olid algusaastatel kokku pandud, mis aga ei tähenda, et tegemist oleks väga edukate ettevõtetega.Kas need pole tehased?Jah, ma ei eita seda.Nagu ma artikli alguses ütlesin, on Hiinas palju koosteettevõtteid.Ma ei öelnud, et need on kasutud.Vastupidi, kaubanduslikust vaatenurgast on varadeta töötamine endiselt hea ärirežiim.Lihtsalt kliendi seisukohast nii kaugele kui võimalik "taskukohase" seisukohast, öelge mõned soovitused.Õige on tegelikult parim, kuni tarnija suudab lahendada teie põhiprobleemid (mis teid praegu kõige rohkem puudutab), on see endiselt hea tarnija.Kõik, kes muna söövad, ei pea ju teadma kana, kes munes.Sobiv on parim.
Postitusaeg: 18. juuni 2023
